Unser Angebot.
Wir geben Impulsvorträge und Workshops abseits des Büroalltags.
Zudem bieten wir maßgeschneiderte Präsenz- und Online-Schulungen für Ihre (Nachwuchs-)Führungskräfte an. Der Fokus liegt dabei Entscheidungsprozessen, den Umgang mit kognitiven Verzerrungen und interdisziplinäre Ansätzen.
Sie planen ein außergewöhnliches Incentive? Gerne. Wir organisieren ihre Tagungen in alpiner Kulisse und sorgen für ein außergewöhnliches und unvergessliches Rahmenprogramm nach Ihren Wünschen.
Workshop Design.
Unser Programm kann vollständig remote durchgeführt werden, beispielsweise im Rahmen von Führungskräfteentwicklungs-Programmen. Die Inhalte werden über mehrere Tage oder Wochen in Kapitelform vermittelt, um eine flexible und nachhaltige Lernstruktur zu gewährleisten. Jeder Teilnehmer erhält neben der umfassenden Workshopdokumentation auch eine Ausgabe des Buches „Was Management von Alpinismus lernen kann“ (Springer).
Let's Enjoy!
Eine Kulisse abseits der Büros hilft, geistigen Freiraum zu schaffen.
Tagungen in inspirierender Kulisse
Tagungsräumlichkeiten und Übernachtung in alpiner Kulisse mit guter Verkehrsanbindung z.B.:
- Riva Del Garda (IT)
- Pfronten (DE)
- Grainau (DE)
Let's Discuss!
Kontroverse Diskussionen führen zu neuen Denkweisen.
Workshops mit Mehrwert
Lernen Sie anhand von Fallstudien und interdisziplinären Ansätzen aus Verhaltensökonomie, Alpinismus und Management neue Methoden für Entscheidungsprozesse.
Let's Create!
Gemeinsam an etwas wirken verbindet nachhaltig.
Inspiration und Teambuilding
Ihr Workshop wird abgerundet mit außergewöhnlichen Gruppenaktivitäten wie Wanderungen, Fahrrad-Touren, Koch-Kursen und Key-Note-Vorträgen.
Einführung in den Alpinismus & Grundlagen zur Management-Lehre
(Peter F. Drucker, UNESCO-Weltkulturerbe)
Entscheidungen & kognitive Verzerrungen aus wissenschaftlicher und praktischer Perspektive
(u.a. Kahneman & Tversky, Spieltheorie & Fallbeispiele wichtiger Entscheidungsprozesse)
Konstitutive Gemeinsamkeiten der Umwelten beider Domänen sowie der Protagonisten
(u.a. Hoher Komplexitätsgrad, Leistungsorientierung, Motive abseits klassischer Nutzentheorien)
Fundamentale Unterschiede (Entscheidungskonsequenzen & Verantwortung)
Obligatorische Methoden in Entscheidungsprozessen
(u.a. Exit-Strategien, Advocatus Diaboli)
Einflussnahme auf die Organisationskultur
(Umgang mit Charisma & Erfahrung, Diversität von Entscheidungsgremien, Anreizsysteme, externe Kontrollorgane)